— Сочетание философии, бизнеса и психологии позволяет создавать интегративный подход к решению задач. Философия даёт ценностно-стратегическое видение, бизнес-практика сформировала насмотренность работающих инструментов реализации, бизнес-моделей и метрик измерения, а психология помогает работать с человеческим капиталом и корпоративной культурой.

— Интуиция — это способность человека понимать суть вещей без явного логического обоснования, улавливать внутренние ощущения, образы, внешние сигналы, и принимать решения на основе таких неявных ощущений, суждений, видения. При частом обращении к неявному познанию сути вещей, с последующим подтверждением в практике, может нарабатываться навык, который развивается в процессе:

• исследовательского опыта и опыта принятия решений
• рефлексии и практики осознанности
• анализа паттернов поведения своих и чужих
• наработки эмоционального интеллекта
• анализа событий во временных сдвигах

— Сложным было невосприятие и сначала ироничное отношение руководителей компаний, гос. структур, фондов ко мне как молодому руководителю -практически девчонке. Однако, спустя уже чуть больше полугода отношение изменилось на серьезное уважительное на основе выполненных договоренностей, серьезному подходу к работе, успешному решению сложных многофакторных задач.
- Главным жизненным уроком вынесла и до сих пор он «зашит» в мою парадигму жизни: не «пасовать» перед трудностями, не паниковать, что крайне важно, – не терять уверенности о возможности решить каждую задачу, пусть не сразу, но искать решения и находить на порядок лучшее, держа фокус внимания на вариативный исход.

- руководитель находится в цейтноте и стратегические планы отодвигаются, не хватает ресурсов, повторяются ситуации сбоев во времени, процессах, людях, компании в целом.
- нет ясности, прозрачности в бизнес-процессах для понимания и принятия решений, случаются ошибки, нагрузка, ответственность, напряженность возрастают.
- текучесть персонала высокая, не получается подобрать людей, сформировать крепкую команду, мотивированную.

— Чаще всего проявляются
- скрытые конфликты и конфронтации интересов и целей
- несоответствие заявленных и реальных целей, не сбалансированные цели и задачи
- отсутствие или различия в понимании стратегии

— Баланс оптимизации и эффективности с человечностью получается сочетать с использованием системного подхода, учитывающего:

• экономическую эффективность
• психологический комфорт
• долгосрочные цели развития

— ни одного такого запроса не было с «чувствую». Чаще указывают симптомы трудностей, в корневые причины получается погрузиться как раз благодаря всему бэкграунду инструментария и методов работы. Первый метод – активного слушания и коучинговые технологии.

— были сложные комплексные проекты, были проекты-вызовы с высокими ожиданиями и четким выверением результатом, требующие повышенного сложения времени, сил, рук и ума. Помогало умение выстраивать приоритеты, держать высокую планку качества и выносливость, умение удерживать баланс внутреннего ресурса.

— нет необходимости ставить границы «я-система», когда работаю с руководителями. Мы обсуждаем и решаем системно эту «связку» естественно для каждого случая персонально, и тонко настраиваем от внутренних ресурсов, мышления, готовности, шагам руководителя к влиянию в системе-организации, команде. И наоборот. У меня есть различные подходы выстраивания технологии работы с запросами.

— Не удивляет, восхищает порой креативность и системность проектов, которые реализуются не только в крупных компаниях, даже в микро-бизнесе, с высоким уровнем профессионализма. Практики с внедрением ИИ агентов в бизнес-процессы, оптимизация финансовых моделей и рост бизнес-показателей.

— прежде всего, позитивная устойчивость компании, которая включает возможности ее развития на рынке, с предоставлением возможности развития сотрудникам.
- возможность для самореализации людей в команде и компании, с достойной оплатой и ценностью человеческого ресурса.
- тренд для стабильной позиции работодателя на рынке: комплексные программы «забота о сотрудниках» для их удержания и вовлечения, в борьбе за редких, талантливых специалистов, и «выращивание», развитие руководителей-лидеров под свои корпоративные ценности и код.

- кто ты и в чем твоя уникальность?
- где сейчас твои рамки профессионализма и зоны роста?
- в чем твой основной ресурс сейчас и на будущее?

— Слушать внимательно и чутко себя, быть честной с собой. Отвечать себе на вопрос в моменте здесь и сейчас: «зачем?», «кто ты?», «в чем ценность для другой стороны?», «где твоя рамка?», «в чем и как ты можешь создать синергию ресурсов?». И это и для себя, и для клиентов, и для ситуации. Я умею за короткий срок перезагружать сознание, тело от усталости и нагруженности. С эмоциями сложнее. Я глубоко чувствующий и воспринимающий человек, чувствую многие тонкости и эмоциональное не подавляю, трансформирую с более долгой работой внутренней. Так работаю и с собой, и с клиентами: аккуратно, тонко-чувствительно, системно, с добром и принципом «не навреди»

— Любой гарантированный результат мы оцениваем и видим по конкретным показателям, поведенческим изменениям, и высокой внутренней адаптивностью и гибкостью к внешним изменениям. Главное – меняется состояние человека или системы, которое сохраняется в продолжительном промежутке времени. От состояния нового меняется мышление и поступки, реализация решений. И клиент говорит об этом сам. После работы со мной появляется понимание что и как делать, проясняться в сознании, то, что раньше казалось недоступным или не замечалось – становится ценным и реалистичным, и реально через небольшое время люди начинают преодолевать свои ограничения и двигаться в новые проекты, задачи, изменения в ресурсе. Это и есть моя базовая миссия и цель – настраивать сложные системы человек-организация на движение в устойчивость и развитие в оптимальном для себя ритме и ресурсе.

— Я людям желаю состояния счастья в каждом моменте, здоровья, которого не купишь, внутренней мотивации осознанной постоянно развиваться, сохранять баланс между бизнесом и личной жизнью, не бояться изменений, и
в любом хаосе видеть возможности и их формировать.

— Да


Сайт Натальи Переверзевой: pereverzeva-natalia.ru
MAX Натальи Переверзевой: web.max.ru/52921021
Сайт ассоциации профессионалов развития бизнеса: https://aprb-rf.ru
Сайт компании Стиль успеха: www.sstcc.ru