Ирина Глушкова — человек, чей путь укладывается в несколько жизней: от изучения реликтового фона Вселенной до строительства очистных сооружений по всей стране, от покорения Эльбруса с севера до разблокировки счетов в Barclays. Сегодня она — один из самых востребованных финансовых консильери в России, лектор Правительства Москвы, председатель комитета по финансовой грамотности «ОПОРЫ РОССИИ» и управляющий партнёр консалтинговой группы «Стратегический диалог». Мы поговорили о том, как астрофизика, горы и личные кризисы помогли ей создать методологию, которая превращает хаос в активах в рабочие алгоритмы.
— Ирина, Вы начинали с изучения реликтового фона Вселенной. Как астрофизика помогла Вам в финансах?
— Начинала я с географии — я кандидат географических наук, защитила диссертацию по ледниковому рельефу Кавказа. После 6 лет преподавания в университете перешла в Российскую академию наук, в специальную астрофизическую обсерваторию. Там я занималась изучением реликтового фона Вселенной в группе академика Парийского — мы обрабатывали данные, искали тренды, проверяли гипотезы. Работа с большими массивами информации, умение видеть направление движения — это то, что я перенесла в финансовые рынки. Инвестиционные стратегии — это те же тренды, которые должны соответствовать динамике рынка. Если ты умеешь читать данные, ты видишь будущее. Это навык, который не купишь за деньги.
“
Я ушла из университета, потом из обсерватории в бизнес без накоплений. Это была моя первая ошибка — не создала подушку безопасности.
— Стройка, экстремальный туризм, консалтинг… В какой момент Вы поняли, что Ваше призвание — финансовая грамотность?
— Вся моя жизнь сложилась так, что я пришла к этому на основе прожитого опыта. Финансовая грамотность понадобилась, когда я открыла бизнес по строительству очистных сооружений — это были наши технологии, чертежи, мы строили по всей стране. Когда появились обороты, банки начали предлагать мне инвестиционные продукты. Я стала разбираться, никогда не соглашалась сразу — и шаг за шагом, 15 лет назад, узнала про фондовый рынок, инвестиции, стратегии. Но важнее другое: я ушла из университета, потом из обсерватории в бизнес без накоплений. Всё, что зарабатывала, тратила на текущую семью. Это была моя первая ошибка — не создала подушку безопасности. Первые три года бизнеса были очень тяжёлыми. Сегодня я рассказываю об этом каждой клиентке: сначала сформируй понимание, на какие инвестиции будет стартовать твой проект. А когда я ушла из бизнеса — закрыла компанию, оставила всё маме и невестке в Краснодаре и уехала в Москву с нуля в 45 лет — я поняла, что преподавание, обучение, консалтинг — это моё. У меня появилась дисциплина, я вижу короткий путь от А до Б, и это переложилось в финансовый консалтинг. Плюс 25 лет в горах — это отдельная школа.
— Ваш слоган — «превращаю хаос в активах в рабочие алгоритмы». Что такое хаос и с чего начинается порядок?
— Хаос — это когда деньги есть, но точную цифру назвать не могу. Когда не понимаю, сколько мне нужно в будущем, на что обеспечить семью, если я закрою бизнес или уйду с работы. Нет защиты от рисков — это и есть хаос. Наведение порядка начинается с реестра — простого списка активов и пассивов. Это классика. А затем — выстраиваем финансовую систему с фундамента защиты рисков. У меня есть кейс, когда я разблокировала счёт в Barclays, который юристы считали безнадёжным. Там помог не «волшебный пендель», а системный анализ и знание процедур. Система лечит страх.
— Вы учили финансовой грамотности сотрудников Van Cleef & Arpels в Дубае. Чем отличается подход к деньгам у женщин, которые управляют роскошью, от предпринимательниц из регионов?
— Не могу сказать, что подход сильно отличается. Роскошь — это не про инвестиции, это про стиль жизни и отношение к расходам. Женщина, которая покупает предметы роскоши, просто демонстрирует определённый стиль финансового поведения. Но есть женщины, которые используют предметы искусства или инвестиционные драгоценности для создания активов. Камень должен иметь раритет, потенциал роста. Картина молодого, но уже признанного художника может вырасти в цене. Такие затраты часто превышают стоимость московской квартиры, и доступны они только тем, у кого есть соответствующий капитал. Здесь подход более стратегический — они инвестируют в то, что может принести доход. А обычные предпринимательницы из регионов часто вообще не думают об инвестициях, они живут от выручки до выручки. Это главное отличие.
— Вы председатель комитета по финансовой грамотности «ОПОРЫ РОССИИ». Назовите главную системную ошибку в финансовом воспитании.
— Главная ошибка в том, что мы этого вообще не делаем. В школах нет финансовой грамотности, а в семьях о деньгах не говорят. Мы не привыкли обсуждать доходы — исторически в СССР зарплаты имели потолок, и о повышении дохода нечего было говорить. Сейчас ситуация не изменилась. Молодые семьи, даже до 40 лет, не умеют разговаривать про финансы. Я преподаю в Академии независимых финансовых советников и вижу, что даже у опытных предпринимателей нет языка для обсуждения финансов с партнёрами и детьми. Это приводит к катастрофам: непонимание целей, конфликты, потеря активов. Научиться говорить о деньгах — вот главная задача, которую я ставлю перед собой и своими ученицами.
“
Все привыкли думать о доходности, но никто не думает о защите от рисков — а именно с неё начинаются все стратегии. Это касается и бизнеса, и личных финансов.
— Ваш бизнес-симулятор «Создание стратегии компании» — это игра или жёсткий тренинг? Какое самое неожиданное открытие делают участницы?
— Это образовательный формат — командная игра, где участники проходят этапы создания стратегии и сразу применяют их на кейсах. Мы учимся планировать, рассчитывать гипотезы, просчитывать риски. Самое неожиданное открытие — нужно планировать. И риски всегда будут, но их можно рассчитать. Все привыкли думать о доходности, но никто не думает о защите от рисков — а именно с неё начинаются все стратегии. Это касается и бизнеса, и личных финансов.
— Как Вы оцениваете уровень финансовой грамотности московского бизнеса в 2026 году?
— К сожалению, я не могу быть позитивной. Уровень далёк от желаемого. Есть компании, где собственники грамотно управляют, обучаются, повышают квалификацию. Но масса предпринимателей не умеет управлять и не делегирует экспертам. Они продолжают верить, что «сам справлюсь». Я как лектор Правительства Москвы и эксперт медиахолдинга ТЕХНОСУВЕРЕН вижу, что разрыв между теми, кто учится, и теми, кто нет, только растёт. Всем надо продолжать учиться. Но радует, что многие это уже осознали.
— Что сложнее: выстроить стратегию для крупного завода (Вы же акционер) или для частного инвестора, который начинает с нуля?
— Я не могу сказать, что сложнее. Это разные вещи. Стратегия для завода — про бизнес, про построение компании. Стратегия для частного инвестора — про финансовую грамотность и первые шаги. Но структурно это одно и то же: стратегия создания личного капитала. Просто стартовые условия разные — доход, накопления, цели. Как акционер завода я знаю обе стороны: внутри бизнеса и личные инвестиции. Поэтому я могу переключаться между уровнями и объяснять клиентам, как выстроить систему в их конкретном случае.
“
Успех в деньгах на 80% состоит из психологии и состояния, и только 20% — это конкретные финансовые продукты.
— Ваш клуб «Код твоей волны» — про деньги или про состояние?
— Это и про деньги, и про состояние. Успех в деньгах на 80% состоит из психологии и состояния, и только 20% — это конкретные финансовые продукты. Мы создали клуб вместе с Еленой Лихуновой — психологом и коучем, чтобы соединить две экспертизы. Потому что без эмоционального состояния, без осознанных планов вы не сдвинетесь в сторону успеха. Я сама прошла через кризисы, развод, потерю бизнеса — и знаю, что только когда внутри есть опора, деньги начинают работать.
— Как Вы объясняете состоятельным клиентам необходимость думать о наследстве, когда им «всего 40»?
— Я не спрашиваю «сколько вы зарабатываете». Я спрашиваю: «Какую жизнь вы хотите?» И люди начинают думать. Я говорю: «Вам 40, вы прожили 40, а впереди ещё 40–50 лет. Если не спланировать жизнь на 30 лет вперёд — качественной жизни может не случиться». Я предлагаю создать сценарий жизни — сценарий бедности, комфорта или богатства. Как правило, никто не хочет бедности, когда после 60 лет не будет денег. Затем мы закладываем этот сценарий в личное финансовое планирование. Всё остальное — просто инструменты.
— Как опыт создания туристических троп и премия за лучший маршрут помогли Вам в инвестиционных маршрутах?
— Географ по образованию, я для себя маршруты всегда картографировала. Это перешло в майндкарты, дорожные карты, стратегии. Инвестиции — та же карта: сценарий, этапы, календарь действий. Но главное — опыт в горах. 25 лет в горах, 10 лет экспедиций для диссертации. Ощущение риска физически. Райнхольд Месснер в книге «Хрустальный горизонт» дал формулу: риск — отношение случайности к числу препятствий, которые мы научились преодолевать. Чем больше мы знаем и умеем, тем меньше риск. Это работает везде — и в горах, и в инвестициях. Мой личный опыт — Эльбрус с севера, Кузнецкий Алатау, Горная Шория, Поднебесные Зубья — научил меня, что страх преодолевается только знанием и подготовкой.
— Какой совет Вы дадите женщине, которая боится «всё рухнет» и держит деньги в наличных?
— В неопределённости нужен план. Без плана мозг стрессует и не принимает решений. С планом он видит путь. Посчитайте инфляцию: 8–10% в год — через 10 лет миллион превратится в «дырку от бублика». Если вы готовы терять деньги — ваш выбор. Я никого не уговариваю. Ко мне приходят осознанные женщины, которые хотят изменить ситуацию. Мы считаем сценарий, подбираем инструменты — шаг за шагом, без спешки и без рисков, которые не просчитаны.
“
Нейросети могут быть помощником — календарь, дисциплина. Но личные финансы — это всегда про человека, а не про алгоритм.
— Если бы Вы могли внедрить ИИ в личные финансы каждой россиянки — что бы это было?
— Я скептически отношусь к тем, кто пытается инвестировать по советам ИИ. Нейросети не новы, просто взрыв технологии произошёл за три года. Но ИИ может быть помощником — календарь, дисциплина. Мы формируем с клиентом финансовый план в Excel, выгружаем в ИИ, и он напоминает каждый месяц, что нужно перевести на накопления. В нашей компании «Стратегический диалог» мы уже используем ИИ для грантов, юридической безопасности и стратегических сессий. Но личные финансы — это всегда про человека, а не про алгоритм.
— Был ли у Вас личный финансовый кризис? Какой урок?
— Два. Первый — в начале 2000-х, когда я уходила в бизнес без накоплений. Всё тратила на текущее, не было подушки. Тяжело тянуть бизнес, когда нет резерва. Сегодня я всегда начинаю с подушки безопасности. Второй — юридическая неграмотность. В 2010 году я не прописала отношения с партнёрами — кому что достанется, кто за что отвечает. Это обернулось большими проблемами. Сегодня я каждой клиентке говорю: пропишите всё в брачном договоре, в соглашении о бизнесе, в завещании. Я разблокировала счёт в Barclays не магией, а системным подходом — и этот же подход применяю к юридической защите активов. Прошла на себе — и теперь учу других.
— Ваши три правила в управлении деньгами?
— Первое — всегда иметь финансовый план. Второе — никогда не принимать решения в стрессовом состоянии. Успокоиться, подумать, посчитать — и только потом действовать. Третье — постоянно расширять кругозор, изучать новые инструменты в стране и за рубежом. Я независимый финансовый советник, работаю со многими компаниями и выбираю лучшее для каждого клиента. И никогда не работаю с одной компанией — потому что интересы клиента всегда важнее.