Елена Бурякова — психолог и бизнес-консультант с уникальным академическим и практическим опытом: психфак МГУ, кандидатская степень по психологии, MBA по стратегическому управлению. Она создала Динамическую модель качества жизни — инструмент, который позволяет клиентам переходить от недовольства к устойчивому удовлетворению в 1–2 сессии. Её аудитория — деловые люди от 35 до 60 лет, которые привыкли добиваться результата, но в погоне за ним потеряли внимание к качеству собственной жизни. Елена помогает им вернуть это ощущение без многолетней терапии — через осознание, стратегию и уважение к опыту клиента. Мы поговорили с ней о том, чем отличается кризис 40-летнего собственника от запроса 55-летнего, как разделять роли в бизнесе и жизни и почему бессознательное она точно не исследует.
— Елена, У Вас блестящее академическое прошлое: психфак МГУ, кандидатская степень, MBA по стратегическому управлению. Как этот сплав фундаментальной науки и бизнес-мышления сформировал Ваш уникальный метод работы с деловыми людьми?
— У меня не только академическое прошлое, но и опыт бизнеса. После окончания психологического факультета МГУ я была одним из создателей и совладельцев рекламного агентства, потом руководила отделом по работе с персоналом в российских компаниях. После окончания Института Эффективного Тренинга я в качестве бизнес-тренера обучала персонал крупных компаний. Затем, после курса бизнес-консультантов для владельцев малого и среднего бизнеса, консультировала этих самых владельцев. Затем начала практику профессионального консультанта для соискателей. И что удивительно — весь мой опыт востребован на психологических консультациях, которые я всегда вела. На основании моего опыта учёбы и практики я создала Динамическую модель качества жизни.
“
У каждого из нас есть период, когда при внешнем благополучии мы чувствуем себя несчастными.
— Ваша ЦА — успешные люди 35–60 лет, которые «испытывают недовольство качеством жизни». В чём главный парадокс этого состояния? Почему именно те, кто добился многого, чаще всего приходят с этим запросом?
— У каждого моего клиента своя история, свой повод для недовольства качеством жизни. У каждого из нас есть период, когда при внешнем благополучии мы чувствуем себя несчастными, недовольство грызёт изнутри и мешает радоваться жизни. Бизнесмены — люди целеустремлённые, с внутренним локусом контроля и привыкшие добиваться результата. Но в погоне за результатом часто теряется внимание к качеству своей жизни, ощущению удовлетворённости жизнью. Можно вернуть это ощущение самостоятельно, но это, как правило, занимает много времени. А можно сократить время с моей помощью. К психологу идут не за знаниями, а за изменением состояния.
— Вы специализируетесь на переходе «от недовольства до удовлетворения». Что является самой первой и самой важной точкой опоры в этом путешествии? С чего начинается сдвиг?
— Сдвиг начинается с осознания того, какая сфера жизни западает в настоящий момент времени и что хочется изменить. Мы исследуем ситуацию клиента с помощью разработанной мною Динамической модели качества жизни.
— У Вас есть и психологическая, и управленческая экспертиза. Где в работе с топ-менеджером заканчивается психотерапия и начинается стратегический коучинг? И нужно ли вообще проводить эту грань?
— Я не психотерапевт, я психолог. Я применяю психологические, коучинговые методы, методы наставничества, проективные методики в зависимости от ситуации клиента. Если мы выходим на проблемы в бизнесе, то оговариваем отдельно бизнес-сессии.
— Часто говорят, что бизнес — это проекция личности собственника. Насколько глубоко Вам приходится заходить в личную историю клиента, чтобы решить его бизнес-задачи?
— Мы на консультации решаем не проблемы бизнеса, а проблемы клиента. Я захожу в личную историю клиента ровно настолько, насколько это комфортно клиенту, насколько он готов раскрыться. Но доверие я вызываю легко. Вообще на сессиях со мной легко.
— Ваши клиенты — люди от 35 до 60 лет. Что меняется в запросах и внутреннем состоянии на разных этапах этого возрастного коридора? Чем отличается кризис 40-летнего собственника от запроса 55-летнего?
— Однозначно, проблемы 40-летнего бизнесмена и бизнес-леди отличаются от 55-летних. В 40 лет жизнь только начинается, а в 55 лет уже можно подводить итоги и планировать менее активную деловую жизнь. Мы опираемся на разработанную мною Динамическую модель качества жизни.
— Ваша аудитория ценит своё время. Как выстроена Ваша работа так, чтобы за минимальное число сессий дать максимальный сдвиг? В чём главный секрет эффективной краткосрочной работы с деловыми людьми?
— Да, моя главная фишка в том, что клиент решает свои проблемы за 1–2 сессии. Мне помогают Динамическая модель качества жизни и техники наставничества. Недавний мой кейс: Клиент пришел ко мне, потому что некомфортно чувствовал на новой работе. Работа по задачам отличная, деньги хорошие, но психологически очень некомфортно. Не хотелось идти в офис, не складывались отношения с коллегами и с руководством тоже как то не было ясности. И вот настолько некомфортно ему было, что он даже принял решение уволиться. Новую работу сейчас найти сложно, да и увольнение на испытательном сроке очень трудно объяснить. Но вот уровень некомфортности был такой, что мысли об увольнении не отступали даже под грузом аргументов, даже деньги не грели. За первую сессию мы разобрали ситуацию, выработали тактику и выбрали приемы налаживания отношений с коллегами. За вторую подкрутили приемы, еще выбрали. И сейчас все супер, он доволен, делает карьеру.
— Успешный бизнесмен часто ведёт себя на работе и дома по-разному. С каким «разрывом» между этими ролями Вам чаще всего приходится работать и как Вы помогаете его сократить?
— На мой взгляд, не надо сокращать разрыв между ролями. Наоборот, самые успешные люди разделяют роли и умеют в разных ситуациях применять адекватные роли.
— Для многих предпринимателей самооценка жёстко привязана к финансовым показателям. Как Вы работаете с этим сплетением денег и чувства собственной ценности?
— О, да, это частая проблема. Есть отработанная эффективная методика работы с адекватностью самооценки.
— Работая с деловыми людьми обоего пола, замечаете ли Вы принципиальную разницу в том, как мужчины и женщины переживают недовольство качеством жизни и ищут выход?
— Да, конечно, женщины и мужчины — абсолютно разные миры. Разный подход к решению проблем, разное внимание к своей психике и разные методы решения. Вроде бы техники все одинаковые, а варианты их использования разные.
— Ваш основной инструмент — это больше аналитика, стратегия или глубинное исследование бессознательного? Что преобладает в работе с этой аудиторией?
— Бессознательное я точно не исследую. Мы вытягиваем из бессознательного то, что тревожит клиента, на уровень сознания и осознаём проблему. Правильное осознание проблемы — половина решения задачи. А так использую всё — и аналитику, и стратегию, и проективные методики, и методы наставничества.
“
Есть эффективно работающие проверенные методики. Я всегда уважительно отношусь к опыту клиентов, опираюсь на их достижения как на отправные точки.
— Многие Ваши клиенты платят за успех здоровьем, отношениями, временем с семьёй. Как Вы помогаете им пересобрать эту цену, не теряя достигнутого?
— Этим мы чаще всего и занимаемся. Есть эффективно работающие проверенные методики. Я всегда уважительно отношусь к опыту клиентов, опираюсь на их достижения как на отправные точки. Я сама довольна качеством своей жизни и очень хочу, чтобы довольных людей вокруг было бы больше.
— Самые умные и волевые люди — часто самые сложные клиенты. С каким сопротивлением Вы сталкиваетесь чаще всего и как его обходите?
— Мои методы работы не вызывают сопротивления, клиенты сами лучше знают свои обстоятельства и потребности. Поэтому у меня нет сложных клиентов. Если я кому-то не подхожу, мы просто расстаёмся, я никому ничего не доказываю. Если я не могу быть полезна, то я так и говорю.
— Как Вы понимаете, что клиент действительно достиг устойчивого удовлетворения качеством жизни? Есть ли у Вас чёткие маркеры завершения терапии или коучинга?
— А зачем мне эти маркеры? Клиент сам понимает — достиг ли он результата или нет, доволен ли он или нет. Я клиентам доверяю.
— За почти 30 лет практики: что Вы поняли о деловых людях такого, чего нет ни в одном учебнике по психологии или MBA?
— Я поняла, что деловые люди отличаются тем, что они решают свои проблемы, привыкли обращаться к экспертам и понимают ценность помощи консультанта.