— Главная идея — не делать разрозненные события, а создать полноценную среду для развития индустрии. VidMK раз в год объединяет рынок и знания в кино и видео (теперь уже и AI-контент), SKILLOUT показывает, как быстро меняется индустрия через AI и новые технологии, а HoV помогает людям строить реальные связи и бизнес в течение всего года. Вместе это уже не просто мероприятия, а инфраструктура для рынка видео и кино.

— В 2026 году мы планируем выйти на 3000+ участников офлайн и 5000+ онлайн-зрителей. Появится отдельный Зал инвестиций, усиливаем AI-направление, расширяем питчинг проектов, делаем больше практических форматов и активностей для знакомств. Мы хотим, чтобы люди не просто слушали лекции, а находили партнёров, клиентов, команды и реальные возможности для роста.

— Нужно перестать воспринимать кино и видео только как творчество. Сегодня это огромный рынок: реклама, AI-контент, креаторы, корпоративное видео, образовательный контент. Инвесторам нужны профессиональные команды, интересные идеи, инициативные управленцы. Мы как раз создаём площадку, где бизнес и индустрия смогут обменяться возможностями — деньгами и компетенциями.

— HoV сильно усилил форум именно с точки зрения сообщества. Мы провели 50 закрытых гостевых встреч в крупных медиа-компаниях, познакомились с владельцами и пригласили их выступить в этом году. И наоборот: кто выступал на форуме, к тем мы пошли в гости в их офисы с нашим клубом. Люди начали приезжать не только за знаниями, но и за окружением. Появилось больше закрытых встреч, нетворкинга, реальных знакомств между владельцами продакшенов. Форум стал более живым и профессиональным.

— Сейчас в клубе 50 резидентов. За год через клуб участники нашли подрядчиков, клиентов, команды для съёмок, партнёров для крупных проектов. Многие начали делать совместные крупные проекты друг с другом. Для нас это главный показатель, что сообщество работает.

— Первое — доступ к людям, которые реально делают рынок. Мы зовём выступать только практиков, которые обычно трудятся на съёмочных площадках или в офисах. Второе — нетворкинг. Мы перемешиваем цеха, благодаря чему укрепляем связи в индустрии. Третье — новые возможности: клиенты, проекты, работа, партнёрства. Нам говорят, что после посещения форума всегда больше работы в ближайшие месяцы.

— Для нас важно, чтобы человек был не просто медийным, а практиком. Мы собираем тех, кто реально снимает, продюсирует, запускает проекты, работает с брендами и технологиями. Многие сильные спикеры уже сами хотят участвовать, потому что форум стал важной площадкой для индустрии. Но за некоторыми мы всё равно «охотимся» месяцами. Все 200 спикеров выступают без оплаты, потому что им важно выдать накопленные знания. Многие выступают очень редко, эксклюзивно. Для спикеров это нетворкинг на высоком уровне, плюс форум способствует их профессиональному продвижению.

— Главная сложность — масштаб. Когда у тебя 8 параллельных залов, сотни спикеров и тысячи участников, любая ошибка быстро становится заметной. Очень сложно собирать сильную программу, управлять логистикой и держать качество на всех уровнях. Сейчас мы решаем это через усиление команды и более системный подход к организации.

— Я переезжал в Москву не в поисках новой жизни, а для усиления форума, который я ранее делал удалённо в Москве, проживая постоянно в Крыму. Страха переезда не было. Наоборот, в Москве сильно проще реализовать все мои идеи, потому что люди и ресурсы находятся рядом. Страх был связан с необходимостью быстро растить масштабы форума, потому что на ранней стадии он потребовал инвестиций более 10 млн рублей, и мне важно было быстро найти эти деньги.

— Продюсеры часто приходят только с идеей, без понимания экономики проекта. А инвесторы иногда смотрят на кино как на «быстрые деньги». На самом деле это долгий рынок, где очень важны команда, стратегия и понимание аудитории. Поэтому нам и нужен диалог между этими мирами.

— Да, это одна из задач. Мы делаем питчинг не ради «красивого конкурса», а как реальный инструмент для поиска проектов и команд. На форуме будут платформы, студии, бренды, инвесторы. Для сильных проектов это действительно может стать точкой входа в индустрию. В прошлом году победитель питчинга получил финансирование от ИРИ — 200 млн рублей. Считаю это и моя заслуга.

— AI уже перестал быть экспериментом. Сейчас это полноценный инструмент, который ускоряет производство, помогает с графикой, монтажом, сценариями и концептами. Конечно, конкуренция выросла, потому что порог входа стал ниже. Но одновременно появились огромные новые возможности для команд, которые умеют быстро адаптироваться.

— Он помогает выгружать мысли и сомнения. Мой вызов — вести его честно. Иногда это даже невыгодно в моменте для меня, показывает слабость и уязвимость. Но это мой выбор, иначе мне не интересно. Одна из задач блога — просто помощь соавтору книги про меня зафиксировать мою жизнь. Некоторые посты — это воспоминания ярких или трудных моментов жизни. Когда я вспоминаю что-то ценное, я записываю в блоге. К тому же это помогает строить мне личный бренд, быть на виду, получать поддержку от людей — и моральную, и ресурсную.

— Я думаю, самая недооценённая и трудная — это персонализированный генеративный контент. Например, когда вы бронируете отель, проходитесь по сайту, и в это время создаётся ролик чисто про вас. Потому что интернет знает вас, что вы любите и какой у вас бюджет. Автоматизация генерации кастомного контента.

— У меня идей больше, чем людей и ресурсов. Я сделал VidMK как зонтик, покрывающий всю экосистему, праздник раз в году. Но в нём ещё десяток проектов поменьше. Мне интересно тестировать гипотезы. Я построил себе базу, в которой проверяю разные свои идеи на прочность и актуальность.

— Искать реальные запросы рынка и делать решения под них. Больше разговаривать с клиентом и быть в настоящем профессиональном служении.



Форум кинопроизводителей VidMK26: @vidmkru
Хакатон (клуб продакшнов HoV.pro): SKILLOUT.PRO
Денис Мищенко о шагах развития: @lv_denis_book